Rozwój osobisty

5 umiejętności zwinnego przywództwa

By 13 marca 2020 No Comments

Prawdziwi eksperci i tak zwani eksperci napisali tomy o tym, co odróżnia dużych menedżerów od miernych.

W oparciu o moje doświadczenie z jednymi z najbardziej udanych globalnych firm, odkryłem, że zwinność naprawdę ma znaczenie, lub jak dobrze menedżer jest w stanie zrównoważyć wiele decyzji i wyzwań jednocześnie. Zwinne, elastyczne przywództwo to zdolność do sprawnego prowadzenia firmy poprzez skuteczne i skuteczne kontrolowanie procesów, pracowników i innowacji. Zbyt duży nacisk na jeden obszar może wpłynąć na wydajność w innym. Na przykład obsesja na punkcie wydajności może spowodować, że firma zredukuje wszystko, co nie ma bezpośredniego wpływu na działalność, w tym rozwój przywództwa i badania i rozwój.

W ciągu moich lat oceniania i rozwijania kadry kierowniczej, które pasują do tego opisu, zidentyfikowałem pięć kluczowych kompetencji lub cech, które łączy wszystkich zwinnych elastycznych menedżerów. Oto migawka każdego z nich.

1. Świadomość sytuacji

Świadomość sytuacyjna oznacza zrozumienie, w jaki sposób zdarzenia zewnętrzne i wewnętrzne, takie jak konkurencja rynkowa lub fuzja, mogą wpłynąć na efektywność firmy. Obejmuje to zrozumienie potrzeb i odczuć osób dotkniętych wydarzeniem, a także wpływu na firmę.

Na przykład liderzy dobrze rozumiejący sytuację rozumieją, w jaki sposób połączenie wpływa na morale i wyniki pracowników, i dołożą wszelkich starań, aby uspokoić pracowników i informować ich o najnowszych wydarzeniach.

2. Myślenie systemowe

Złożone problemy często mają kilka przyczyn, w tym środki podjęte w celu wcześniejszego rozwiązania innych problemów. W dużych organizacjach każde działanie może mieć wiele rezultatów, a nawet niezamierzone konsekwencje. Na przykład wyeliminowanie pracowników w celu obniżenia kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu poziomów produkcji może skutkować dłuższymi nadgodzinami i outsourcingiem, co może być na tyle drogie, że można negować oszczędności.

3. Możliwość priorytetyzacji

Wielu liderów rozpoczyna rok od listy kluczowych celów - ogólnych celów, które najlepiej osiągnąć. Ważne cele można jednak szybko zastąpić bardziej pilnymi „pożarami”, które należy gasić codziennie. Musisz dostosować długoterminowe cele do krótkoterminowych potrzeb i wymagań i nigdy nie tracić z oczu tego, co jest naprawdę ważne.
Jest to umiejętność, która wymaga wyjątkowego planowania, zarządzania czasem i cierpliwości. Nawet najbardziej doświadczeni menedżerowie czasami mają trudności z poprawnym wykonaniem.

4. Zachowaj pewność siebie

Podczas gdy świadomość sytuacyjna wymaga od liderów dobrego zrozumienia tego, co się wokół nich dzieje, samoświadomość to zdolność liderów do zrozumienia własnych emocji i motywów.

Ta wiedza o Tobie może pomóc liderom trzymać się z daleka od osobistych uprzedzeń i podejmować lepsze decyzje, dostosowując ich zachowanie do sytuacji.

Liderowi, którego główną motywacją jest zdobycie sympatii i aprobaty innych, będzie trudno podejmować trudne decyzje, jeśli nie rozpozna tej tendencji i utrzyma ją na dystans. Lub lider, który jest głównie motywowany pieniędzmi, może podejmować decyzje, które powodują, że traci szacunek, a nawet narusza etykę.

5. Integralność osobista

Bez uczciwości mało prawdopodobne jest, aby osoba zarządzająca zachowała zaufanie, lojalność i wsparcie osób, których współpraca jest niezbędna. Uczciwość oznacza, że ​​osoba jest uczciwa, etyczna i godna zaufania. Ważnymi wskaźnikami uczciwości są:

- Dotrzymuj obietnic i dotrzymuj zobowiązań
- Zachowanie, które odpowiada wartościom, które są wielokrotnie wyrażane innym osobom
- Weź odpowiedzialność za działania i decyzje danej osoby

Brak uczciwości kierowniczej ma ostatecznie negatywne konsekwencje dla poszczególnych menedżerów i organizacji. Badania w Centre for Creative Leadership wykazały, że menedżerowie o wysokiej uczciwości mieli bardziej udaną karierę, a brak uczciwości był powszechny wśród menedżerów, których kariera wykoleiła się po początkowym okresie szybkiego postępu.